Etik Görünen Her Şey Helal Değildir

Bir sponsorluk anlaşması hukuken imzalanabilir, ticari açıdan kazançlı görülebilir ve etkileyici bir lansmanla kamuoyuna sunulabilir. Fakat bütün bunlar, o ilişkinin Beşiktaş’ın değerleriyle uyumlu olduğunu tek başına göstermeye yetmez.

Çünkü etik görünen her şey helal değildir.

Helal; yalnızca sözleşmenin şekliyle değil, paranın kaynağıyla, ilişkinin mahiyetiyle ve taşınan sorumlulukla ilgilidir. Beşiktaş gibi köklü bir kurum açısından sponsorluk da yalnızca reklam alanı satmak değildir. Sponsor, kulübün armasının yanında görünür; kulübün itibarıyla yan yana gelir ve o itibardan güç kazanır.

Bu nedenle Beşiktaş, yalnızca ne kadar para aldığına değil, kimden ve hangi şartlarla aldığına da bakmak zorundadır.

2025 yılında GAIN ile sponsorluk anlaşması imzalandı. Erkek Basketbol Takımı “Beşiktaş GAIN”, Akatlar Spor Kompleksi ise “Beşiktaş GAIN Arena” adını aldı.

Aradan aylar geçtikten sonra GAIN Medya ve bağlı şirketlere yönelik; yasa dışı bahis, suç örgütü kurma ve suçtan kaynaklanan mal varlığı değerlerini aklama iddiaları kapsamında soruşturma başlatıldı. Yedi şirkete TMSF kayyım olarak atanırken, şirketlerle bağlantılı üç şüpheli tutuklandı.

2026 yılında bu kez Tera Yatırım Holding ile iki sezonluk forma sırt sponsorluğu anlaşması yapıldı.

Sonrasında SPK, yedi portföy yönetim şirketine ait 131 fonun tasfiyesine karar verdi. Bu kapsamda Tera Portföy tarafından kurulan fonlar da tasfiye sürecine alındı. Tera Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı ile şirket ve grup bünyesindeki bazı yöneticiler hakkında yürütülen soruşturmada tutuklama kararları verildi.

İki yıl üst üste kulübün çok görünür sponsorluk ilişkilerinin böylesine ağır soruşturmaların gölgesinde kalması, artık “talihsizlik” denilerek geçiştirilemez. 

Yönetimin cevaplaması gereken kurumsal sorular vardır:

Sponsorlarla anlaşma yapılmadan önce mali kaynak, gerçek faydalanıcı, ortaklık yapısı ve itibar araştırması gerçekleştirildi mi?

Hukuk, finans, uyum ve risk birimleri bu anlaşmalara yazılı görüş verdi mi?

Sözleşmelerde itibarın zedelenmesi, kayyım atanması, faaliyetlerin durdurulması veya yöneticiler hakkında ağır suçlamalarla soruşturma açılması hâlinde uygulanacak hükümler bulunuyor mu?

Bu gelişmelerden sonra Beşiktaş’ın aldığı veya almayı düşündüğü tedbirler nelerdir?

Bunları sormak kimseyi suçlamak değildir. 
Tam tersine, Beşiktaş’ın adını ve itibarını korumaktır.

Üstelik kulübün kurumsal yapılanmasında ciddi bir boşluk vardır. Mali işlerden sorumlu genel müdür yardımcısının ayrılığı Haziran 2025’te, Beşiktaş JK Derneği ve Şirketler Grubu Genel Müdürü’nün ayrılığı ise Ekim 2025’te kamuoyuna açıklanmıştır. Bugün kamuoyunun karşısında sponsorlukların mali, hukuki ve itibari sorumluluğunu üstlenen açık bir CEO–CFO yapılanması görülmüyorsa bunun hesabı sorulmalıdır.

Mesele yalnızca pazarlama veya CMO biriminin kaç sponsor bulduğu değildir. Nitelikli sponsorluk, en yüksek bedeli teklif eden markayı formaya taşımak demek değildir. Sponsorluk; hukuk, finans, uyum, itibar yönetimi ve kurumsal denetimin birlikte yürüttüğü bir güven işidir.

Bağımsız bir sponsorluk ve itibar denetimi mekanizması oluşturulmalı, sponsor kabul ölçütleri kamuoyuyla paylaşılmalı, CEO ve CFO yapılanması LİYAKATLİ bir şekilde tamamlanmalı ve mevcut anlaşmaların hukuki durumu açıklanmalıdır.

Güven üretmeyen bir sistemle ne harcama yapılırsa yapılsın, ne sistem kurulursa kurulsun asla kalıcı başarı kuramazsınız.